打勝仗的策略：使用紅隊策略贏得一切競爭

當下這個時代，“打勝仗”的思想正在成為領導者們的管理信仰，而“打勝仗系列”恰恰為個人與組織在當下的時代贏得成功提供了切實可行的操作指南。

《打勝仗的策略》一書的作者霍夫曼堪稱卓越的“紅隊思想家”，他是接受過美國陸軍尖端紅隊計劃培訓的第一位非軍方人士，他旨在為企業提供一套鋒利如刃、無堅不摧的策略――紅隊策略，幫助企業打造戰無不勝的戰略計劃。

紅隊策略是指人為地在組織中設置一支“敵軍”，以模擬攻擊、壓力測試的方式去找出戰略和計劃中的漏洞，揭露隱藏的威脅，發現錯過的機會。全書共分為10章，以清晰的邏輯，圍繞紅隊的起源、紅隊的心理學依據、如何有效應用紅隊策略一一細緻展開。

後疫情時代，《打勝仗的策略》能夠幫助企業打造一套鋒利如刃的策略，讓企業在重重困難中看到隱藏的機遇，以無懈可擊的戰略“重拳出擊”，重新在市場上站穩腳跟，這對於當下的中國企業來說是一本能帶領它們走出現實困境的好書！

作者簡介
布賴斯·霍夫曼紅隊思維公司總裁，致力於幫助世界各地的公司使用紅隊策略來加強計劃的嚴密性，幫助公司對戰略決策進行壓力測試，識別錯過的機會，發現隱藏的威脅，從而在當今複雜多變的全球經濟中取得成功。

超級暢銷書《統一行動》(American Icon)的作者，以精彩的筆觸重現艾倫·穆拉利讓福特起死回生的經典管理傳奇，深度剖析了艾倫·穆拉利用來拯救福特公司和波音公司的管理體系。

獲獎無數的新聞記者，曾經因為報道福特汽車而獲得“美國商業編輯與記者協會”“新聞專業從業人員協會”“美聯社”等頒發的獎項。此外，他三次入圍傑拉爾德·勒布獎(Gerald Loeb Award)的決賽，這是商業新聞界最負盛名的榮譽。