你所做即你所是:打造企業文化的策略和技巧






你所做即你所是:打造企業文化的策略和技巧
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企業就像一個團體,一支隊伍,一個國家,公司的成敗在於文化,還是產品。這是一個複雜的問題,沒有正確答案。在本書中作者主要通過還原歷史事件來構建情境,然後找出其中的組織文化模型進行拆解,之後再通過當前的公司案例來描述如何在現代企業中應用這些文化模型。
這個模型包括:杜桑‧盧維內爾的文化策略是如何被,或者說應該以何種方式Netflix的裡德‧哈斯廷斯、Uber的特拉維斯‧卡蘭尼克,還有希拉裡‧克林頓所使用;成吉思汗在文化上的兼容並包視野是如何在麥當勞公司的首個CEO唐‧湯普森、Frontier通訊公司CEO瑪吉‧維爾德‧羅德身上得以體現的。統治日本700年並塑造了現代日本文化的武士; 還有沙卡‧森格爾(Shaka Senghor),一個被判謀殺罪的人,他在監獄裡管理著強大的犯罪團夥,並改變了監獄文化。
這是一次從古代到現代的文化之旅。在這個過程中,它回答了一個對任何組織都至關重要的問題:文化並不是你掛在牆上的價值觀,不是你在公司會議上說的話,不是你的營銷活動,它甚至不是你所相信的,而是取決於你做什麼,並且知道哪些東西是一直需要堅持的。
這個模型包括:杜桑‧盧維內爾的文化策略是如何被,或者說應該以何種方式Netflix的裡德‧哈斯廷斯、Uber的特拉維斯‧卡蘭尼克,還有希拉裡‧克林頓所使用;成吉思汗在文化上的兼容並包視野是如何在麥當勞公司的首個CEO唐‧湯普森、Frontier通訊公司CEO瑪吉‧維爾德‧羅德身上得以體現的。統治日本700年並塑造了現代日本文化的武士; 還有沙卡‧森格爾(Shaka Senghor),一個被判謀殺罪的人,他在監獄裡管理著強大的犯罪團夥,並改變了監獄文化。
這是一次從古代到現代的文化之旅。在這個過程中,它回答了一個對任何組織都至關重要的問題:文化並不是你掛在牆上的價值觀,不是你在公司會議上說的話,不是你的營銷活動,它甚至不是你所相信的,而是取決於你做什麼,並且知道哪些東西是一直需要堅持的。