中國海外華人生意






中國海外華人生意
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以实地调研和案例材料为基础,考察海外华商经营管理模式及其成因,举例华商高达五十余位,其中包括马来西亚的金狮集团、郭氏兄弟集团、林金煌、陈金来及沙巴最大企业集团嘉利丹(远东)企业集团等。
海外华商在经济全球化中的角色决定了他们的投资取向与战略选择:在全球化产业链中以低成本经营构筑自身竞争力,在高风险的新兴市场中捕捉商机获取高回报。海外华商网络成长于移民与少数族裔的特定生存历程,是华商基于人际信用、利用自身资源形成竞争力进而参与全球化的合作机制。
华商家族企业也是他们应对环境、组合资源的必然选择,家族企业的社会化程度取决于市场环境及其资本社会化水平。跨文化人力资源管理,能够在文化冲突中实现互补与互动并塑造竞争优势,如华商企业通过内部化的员工服务与统一管理,在大家庭环境中强化对员工的约束与激励,并实现低成本运作;保密薪酬制也具有其管理学逻辑与文化适应性。
海外华商在经济全球化中的角色决定了他们的投资取向与战略选择:在全球化产业链中以低成本经营构筑自身竞争力,在高风险的新兴市场中捕捉商机获取高回报。海外华商网络成长于移民与少数族裔的特定生存历程,是华商基于人际信用、利用自身资源形成竞争力进而参与全球化的合作机制。
华商家族企业也是他们应对环境、组合资源的必然选择,家族企业的社会化程度取决于市场环境及其资本社会化水平。跨文化人力资源管理,能够在文化冲突中实现互补与互动并塑造竞争优势,如华商企业通过内部化的员工服务与统一管理,在大家庭环境中强化对员工的约束与激励,并实现低成本运作;保密薪酬制也具有其管理学逻辑与文化适应性。