後疫情時代的新經濟：全面解讀新冠病毒衝擊下的全球經濟脈動與因應策略

內容簡介
疫情之後，全球如何重開機？
＞＞第一本剖析疫情經濟趨勢的重磅之作＜＜

「只有做好準備，我們才能防止更大的破壞
──這是為了台灣和台灣經濟，最終也是為了歐洲。
無論我們喜不喜歡，新冠經濟都將到來。」──丹尼爾．施德特Daniel Stelter，台灣版作者序

★前波士頓諮詢公司BCG企業顧問、getAbstract國際圖書獎得主、《二十一世紀債務論》作者新作
★邀請台大經濟系李顯峰教授，結合台灣經濟現況撰寫本書導讀

2019年底，
一隻黑天鵝「新冠病毒（COVID-19）」使全球癱瘓，
不僅引發1930年大蕭條以來最大的經濟危機，也暴露各國的潛在問題。
這場危機的影響將持續多久？未來局勢會如何變化？
我們是否能重建經濟體質，甚至比以往更加強壯？

《後疫情時代的新經濟》以總體經濟視角切入，搭配圖表數據，全面分析新冠病毒帶來的經濟衝擊及其因應策略。從疫情爆發前的國際經濟情勢著手，點出長期低經濟成長率、勞動力下降、低通貨膨脹率、政府債臺高築、金融市場投機風氣盛行等各國的長期問題，並進一步提出針對這次疫情的具體應對之道，包括：提高經濟成長率與企業效能、修復政策與市場的不健康因子、重整金融體系，並減少過多的債務等。

本書論述對象以歐洲（歐盟和歐元區）經濟為主體，旁徵博引豐碩的數據資料、事件與學理，同時也對比美國、日本與中國大陸等各國的經濟現象和政策措施。全書篇幅精簡，涵蓋範圍卻廣及政治、經濟等各層面，適合長期關注最新國際經濟動向與金融趨勢的人，特別是政策制定者、企業主、投資人和財經研究員。

◤COVID-19是危機也是轉機
新冠經濟──未來10年的經濟趨力

➣ 各國央行越來越活躍
➣ 國家逐漸擺脫全球化
➣ 通貨膨脹有可能會回來
➣ 網路交易、線上購物的巨幅成長
➣ 線上會議、居家辦公取代原先的工作模式
➣ 數位轉型、人工智慧浪潮越來越大

身在後疫情時代，許多新的經濟型態已經或即將於未來10年陸續出現。作者認為，新冠疫情雖然造成嚴重的經濟災難，卻也讓我們進入全新的經濟與金融階段，他稱之為「新冠經濟（Coronomics）」──這個詞由「冠狀病毒（Corona）」和「經濟（economics）」組合而成。新冠經濟同時也代表「財政與貨幣政策協調」的新時代誕生。政府身為危機中的要角，必須不斷思考：

‧危機期間的債務如何處理？致力於更高的經濟成長、課徵富人稅或設法提高通貨膨脹率有用嗎？
‧疫情趨緩，當人們能自由生產與消費時，該採取什麼樣的措施？
‧如果爆發下一次危機，要怎樣維持經濟與金融市場的穩定，不致使其瀕臨崩潰？

只有密切關注世界局勢，做出正確的判斷以超前部署，才能化危機為轉機，在變局中擁有強大適應力。

◤適應新規則的人是贏家
企業如何站穩腳跟，布局未來？

比起金融市場的衝擊，新冠肺炎作為強大的「外生性衝擊」，對許多企業的打擊相當徹底，貨品與服務的供給需求數量出現顯著變化，影響所及從國內需求到世界貿易，甚至改變產業的生產、交易及分配型態。

對企業而言，「降低成本、增加銷量」此原則始終有效，但新冠疫情的出現，使某些原則已不再適用。因此本書特別以專章探討危機中有關企業經營的15個思考方向，提供企業主或經理人當作參考依據，例如：

▲為不同情境設想不同計畫
企業可模擬不同的危機情境，以及觀察不同情境下，銷售和成本結構會如何反映，如未來會呈現Ｖ形、Ｕ形、Ｗ形或Ｌ形走向？不同情境對銷售、成本和現金流意味著什麼？是否有些業務會因此受創甚深？能做什麼加以改善？

▲善用政府援助，提升競爭力
企業應好好運用政府補助以投資未來。由於各國政府針對新冠疫情的紓困措施較以往更具規模且更加廣泛，甚至改變了市場規則，因此重要的是把資金運用投資在有潛力的項目上，包括數位轉型、改變商業模式，以重獲競爭優勢。

機會總是留給準備好的人。企業能否在後疫情時代勝出，取決於在變局中如何迅速調整自身、找到新商機並從中獲益。