成功一日可以丟棄

日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出第一本書《一勝九敗》之後，在2009，又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》，痛下檢討以下諸多企業成功了之後，還會碰上的問題，諸如：
1.為什麼一開始就追求安定成長要不得？
2.為何看似夕陽產業的服裝零售業，在柳井正眼中卻有發展潛力？
3.單品大量生產銷售手法為何有極限？

二、優衣庫的幾大失敗經驗－－
1.在中國事業的失敗與成功
2.美味的番茄，FR FOODS的失敗
3.投資NATIONAL STANDARD的失敗
三、為何優衣庫要終止低價格？
四、優衣庫的黃金礦脈是什麼？
五、為何優衣庫還要發展鞋子事業？
六、為何交出社長棒子三年，柳井正還要回任社長？
七、對柳井正而言，為何培養經營者真的很困難？
八、如何避免主管的工作只是發號施令？
九、為何柳井正要痛加檢討龐大的組織機構會滋生官僚主義？
十、為何複製成功沒有意義？

針對以上這些問題，柳井正的解方又是什麼？
1.那就是徹底貫徹ＳＰＡ（Specialty store retailer of Private-label Apparel，從設計、生產到零售的一體化運營）的厲害在於發現「黃金的礦脈」
2.非要全球化、集團化不可
3.需要培訓出二百名經營幹部人才

作者介紹

（1949年2月7日－）出生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客（JUSCO），工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」（優衣庫）一號店，並於同年出任社長一職，此後，「UNIQLO」快速成長。
1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」（迅銷）。1998年將版圖擴至原宿，並掀起風潮，1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今。