大道當然:我與萬科2000~2013






大道當然:我與萬科2000~2013
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2000年,新世紀的起點,也是王石和萬科新的起點。 《道路與夢想2》這部全新的作品,披露了風云背后王石和萬科的思考、故事、情懷,堪稱是個人傳記和企業成長的完美融合之作。
王石卸任總經理,萬科面臨變局。萬科能否繼續乘風破浪,揚帆滄海?王石是否真心放權,會否復出?
放下和堅持,無論對萬科和王石,都難以抉擇。
是繼續專業化甚至精細化,還是追求規模的擴張?顧客至上如何才能不流于口號,而真正成為萬科的成長基因?住宅工業化這樣的研究是否該由一個企業來承擔?萬科在自己的邏輯中繼續前行。
而王石,退居幕后管方向,在游學、登山、不斷挑戰自我極限的過程中,又如何讓靈魂跟上腳步,讓管理思想進一步發展并成熟,讓個人愛好與公益事業互有融合和助益?
作者簡介
王石,1951年出生,當過兵、工人、工程技術員、外貿翻譯。大學本科學歷。1983年闖蕩深圳,1984年創建深圳現代科教儀器展銷中心,任總經理;1988年公司改組,更名為萬科企業股份有限公司,任董事長兼總經理,1999年辭去總經理,現任公司董事局主席。1999年,在“《財富》論壇”上呼吁 中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路。2000年發起“中國城市房地產開發商協作網絡”,被推舉為首任輪值主席,致力重建行業秩序和公信力。業余愛 好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗瑪峰;2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括:《生命 高處》、《走在路上》、《第八峰》(攝影集)等書。2013年,入選全球最具影響力50大商業思想家。
王石卸任總經理,萬科面臨變局。萬科能否繼續乘風破浪,揚帆滄海?王石是否真心放權,會否復出?
放下和堅持,無論對萬科和王石,都難以抉擇。
是繼續專業化甚至精細化,還是追求規模的擴張?顧客至上如何才能不流于口號,而真正成為萬科的成長基因?住宅工業化這樣的研究是否該由一個企業來承擔?萬科在自己的邏輯中繼續前行。
而王石,退居幕后管方向,在游學、登山、不斷挑戰自我極限的過程中,又如何讓靈魂跟上腳步,讓管理思想進一步發展并成熟,讓個人愛好與公益事業互有融合和助益?
作者簡介
王石,1951年出生,當過兵、工人、工程技術員、外貿翻譯。大學本科學歷。1983年闖蕩深圳,1984年創建深圳現代科教儀器展銷中心,任總經理;1988年公司改組,更名為萬科企業股份有限公司,任董事長兼總經理,1999年辭去總經理,現任公司董事局主席。1999年,在“《財富》論壇”上呼吁 中國房地產企業走產業化、規模化的發展道路。2000年發起“中國城市房地產開發商協作網絡”,被推舉為首任輪值主席,致力重建行業秩序和公信力。業余愛 好極限運動、探險旅行及攝影。2003年5月22日成功攀登世界最高峰—珠穆朗瑪峰;2004年7月28日完成世界七大洲最高峰的攀登。著作包括:《生命 高處》、《走在路上》、《第八峰》(攝影集)等書。2013年,入選全球最具影響力50大商業思想家。