蒂姆‧庫克傳：蘋果公司的反思與商業的未來

2011年10月5日，蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·喬布斯離世，此前，他指定了蒂姆·庫克接管他的蘋果帝國。喬布斯是一個明星，而默默無聞的庫克雖然在幕後已經是運營蘋果的專家，但在台前仍然是個新手，僵硬的公眾亮相、動盪的高管團隊、平淡無奇的產品和外界的質疑，讓庫克的繼任之路異常艱辛。
在難以超越喬布斯光環的壓力下，庫克低調而從容地堅持“把事做好”。庫克堅信，優秀的戰略必須與優秀的文化價值觀相輔相成，他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低產品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”，到致力於打造以人為先的供應鏈，堅持保護用戶隱私安全而不惜對抗當局，大力推動蘋果成為一家更具包容性和多樣性的公司。庫克發揮了自己獨特的優勢，補齊了運營短板，推動跨部門協作，在每一處轉折都進行了創新，有力地改善了蘋果的運營。2018年，蘋果公司成為世界上首家市值破萬億美元的科技公司，獲得了“全球最具價值公司”的美譽，並且連續4年佔據“全球最賺錢公司榜單”榜首。
從股票價格到公司價值，再到產品的銷量，庫克做的工作遠超人們認可的程度。庫克的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化，從前的蘋果從沒有像現在這樣，致力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫克相信勤奮和努力的力量， 他證明了個人，尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營，以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。

作者簡介
【美】利恩德·卡尼（Leander Kahney）《連線》雜誌資深新聞編輯，高級記者，蘋果公司的貼身觀察者。對互聯網文化和新興科技有超過15年的深入研究，從20世紀90年代開始專注報道蘋果公司，採訪過多位蘋果公司高管。著有《喬納森傳》（2013年中信出版集團出版）。